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戰略永遠處于“想”和“說”的階段，人們不能做戰略，只能執行戰略。整個醫院專用門企業經營過程就是執行戰略的過程。醫院專用門企業戰略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰略的過程就是一次想清楚說明白的過程。在多元化趨
隨著競爭的加劇，相信從2014年開始，在醫院木門行業就會不斷地聽到一個聲音，那就是生意越來越難做了，利潤越來越低等等。也許是前幾年行業太景氣把大家寵壞了，導致現在利潤剛開始下滑，大家就叫苦連天。其實，一個真正成熟
中國家居建材市場的競爭日益嚴峻，促銷也逐漸成為醫院門行業越來越重要的銷售手段，甚至已經成為轉型期間的一種生存方式。節假日是促銷的好契機,眾多醫院門門店更是盼望著天天過節。而今年被稱為“史上零碎假期”的中
2018年開年之際，一個名叫“魔法蝴蝶”的醫院病房門品牌，首店在平臺一亮相便以新奇的創意引發關注：不說功能，不吹環保，不炒材質，惟獨主打色彩。魔法蝴蝶創始人黃海明表示，雖然醫院病房門產業有數千億的市場規模，但
隨著人們生活水平的不斷提升，人們消費需求也在不斷變化。從過去對傳統家居產品的功能需求向個性化需求轉變，消費變得更加理性，具備較強的品牌意識。在醫用門行業里，消費需求的變化帶動了產業的升級，面對此情形，醫用門
現今，泛家居行業準入門檻較低，素來專注于做定制的樹脂門企業若想跨界，進入新領域后會有一定的優勢，但面對全屋定制的佼佼者，自然少不了一番高手“過招”，在這利弊并存的大環境下，樹脂門企業若想進行跨界改革，尚需三思
