中小醫(yī)用門(mén)企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維 戰(zhàn)略合作破困局

近幾年，隨著家居行業(yè)發(fā)展一直比較平緩，其中的醫(yī)用門(mén)行業(yè)也受到一定的影響。盡管金九銀十已經(jīng)到來(lái)，但是醫(yī)用門(mén)市場(chǎng)并未出現(xiàn)預(yù)期的浪潮。面對(duì)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，醫(yī)用門(mén)企業(yè)不妨尋求戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，搶占更多的市場(chǎng)份額。

中小醫(yī)用門(mén)企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維 戰(zhàn)略合作破困局

出口成為家居企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年1~3月我國(guó)出口家居及其零件金額達(dá)810.26億元，同比增長(zhǎng)17.2%，其中，2015年3月份中國(guó)出口家居及其零件金額達(dá)179.78億元。“今年以來(lái)，我們感覺(jué)到家居出口的生意比較好做，與去年同期相比，今年我們公司產(chǎn)品的出口量有了較大幅度的上漲，家居產(chǎn)品出口迎來(lái)了春天。”某家居集團(tuán)股份有限公司的負(fù)責(zé)人表示。“近一兩個(gè)月，出口訂單多了起來(lái)，我們企業(yè)的工人也都忙了起來(lái)，不僅僅是出口訂單數(shù)量有所增長(zhǎng)，出口產(chǎn)品的價(jià)格也出現(xiàn)了一定的上漲。”某家居出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)。

進(jìn)出口商會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，近期，我國(guó)家居出口量增長(zhǎng)幅度比較大，體現(xiàn)出我國(guó)家居生產(chǎn)能力增強(qiáng)以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。我國(guó)沿海地區(qū)的大中型企業(yè)，大部分都生產(chǎn)出口家居產(chǎn)品。目前，出口家居已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)家居企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式，是我國(guó)家居行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一。

國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡 消費(fèi)者不買(mǎi)賬

雖然我國(guó)家居產(chǎn)品的出口量有所增長(zhǎng)，出口企業(yè)的利潤(rùn)有所提高，國(guó)際家居市場(chǎng)生意紅火。但是國(guó)內(nèi)家居銷(xiāo)售市場(chǎng)卻顯得十分冷清，銷(xiāo)售量差、企業(yè)盈利水平下滑使國(guó)內(nèi)家居經(jīng)銷(xiāo)商感到經(jīng)營(yíng)困難。

“從今年1月份到現(xiàn)在，我們企業(yè)的銷(xiāo)售額一直都不理想，由于冬季是醫(yī)用門(mén)行業(yè)的淡季，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)熱情下降，銷(xiāo)售量也跟著下滑。不過(guò)，從3月份開(kāi)始，醫(yī)用門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量應(yīng)該有所回升，可是目前的銷(xiāo)售情況卻沒(méi)有預(yù)期的好，銷(xiāo)售依舊很差。”某醫(yī)用門(mén)品牌專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售人員表示。“為了能夠吸引消費(fèi)者，提高銷(xiāo)售量，我家門(mén)店早早就開(kāi)始了促銷(xiāo)活動(dòng)，會(huì)在原價(jià)的基礎(chǔ)上打個(gè)8折，部分指定的產(chǎn)品還會(huì)有特價(jià)，不過(guò)銷(xiāo)售量仍不見(jiàn)上漲，詢問(wèn)的消費(fèi)者比較多，真正下決心購(gòu)買(mǎi)的很少。”某品牌專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售人員表示。

醫(yī)用門(mén)企業(yè)要將互聯(lián)網(wǎng)引入到發(fā)展戰(zhàn)略中

國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)如此慘淡，那么對(duì)于醫(yī)用門(mén)企業(yè)而言，該如何擺脫經(jīng)營(yíng)困境呢？醫(yī)用門(mén)企業(yè)應(yīng)該從舊有的傳統(tǒng)思維中解放出來(lái)，要將互聯(lián)網(wǎng)引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。企業(yè)一方面要立足于產(chǎn)業(yè)，抱團(tuán)建設(shè)電商基地，在傳統(tǒng)制造區(qū)域抱團(tuán)建設(shè)產(chǎn)業(yè)電商基地，減少銷(xiāo)售中間環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。另一方面，企業(yè)要注重完善生態(tài)圈，為電商重新分工，將設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、電商平臺(tái)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新整合。此外，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的電商化路徑，要注重以人為鏈接中心，以消費(fèi)者為中心，逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變。

其實(shí)，醫(yī)用門(mén)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作是面對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的有效手段。各中小醫(yī)用門(mén)企業(yè)間的相互融合，可以為消費(fèi)者提供更豐富的產(chǎn)品，以更優(yōu)的產(chǎn)品組合，來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的醫(yī)用門(mén)市場(chǎng)。