隨著醫(yī)用門行業(yè)之間的競爭不斷加劇，讓不少企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。特別是資金不足，加上原材料還不斷上漲，成本流通也在增加，對企業(yè)發(fā)展來說真是雪上加霜。為了生存下去，醫(yī)用門企業(yè)需要調(diào)整好整體結(jié)構，資金的充裕，才不會面對危機顯得措手不及。

降低醫(yī)用門市場流通成本 企業(yè)需調(diào)整管理結(jié)構

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，我國醫(yī)用門行業(yè)要進行調(diào)整、改革和創(chuàng)新。主要是通過以下幾方面：

一、醫(yī)用門化解與賣場矛盾降低門店租金

近年來，我居建材商家與賣場矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我居建材市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經(jīng)營場所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商)與市場內(nèi)商品經(jīng)營者(家居建材商品經(jīng)營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益大化；家居建材商品經(jīng)營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營費用，提高或保持盈利水平。

二、醫(yī)用門提升家居建材商品流通規(guī)模效益

雖然目前我居建材的市場開發(fā)運營商都已在或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運營管理的分市場，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經(jīng)營商(商戶)層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我居建材商品經(jīng)營商多為中小或小微民營、個體商貿(mào)企業(yè)，其數(shù)量眾多，組織化程度很低，合作意識不強，大家在商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣等相關資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。

三、醫(yī)用門提升商業(yè)技術應用和創(chuàng)新水平

當今，借助以現(xiàn)代信息技術為核心的商業(yè)技術，商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創(chuàng)新意識不強，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術的應用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

四、醫(yī)用門適當減少生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)

目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領域輸送到消費領域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現(xiàn)商品從生產(chǎn)領域向消費領域的轉(zhuǎn)移。每級分銷商都產(chǎn)生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產(chǎn)生更多的流通費用。

五、醫(yī)用門適當調(diào)整建材商品的物流費用

當下，我居建材商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高我居建材商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關；另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。

總之，通過以上幾方面的調(diào)整，讓企業(yè)保持資金的充裕，才有實力進行擴展，為醫(yī)用門企業(yè)發(fā)展挖掘出新的商機。