與十年前相比，甚至只是在五年前，國內與國際市場上都產生了很大的變化，這主要是經濟水平引起的消費觀念的變化，就拿十年前來說，中國醫(yī)用門產品以量銷為主，國內屯貨太多，但只能銷往國外，但現今看來，中國醫(yī)用門企業(yè)仍舊難以與國際上的其它品牌所抗衡。究其原因還是在于產品已經不被消費者所接受，簡單地說就是落后了。

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國內醫(yī)用門產品為何在國際上難有好評

由于之前的醫(yī)用門企業(yè)只注重出口“量銷”，在營銷上走入了一個誤區(qū)：認為醫(yī)用門只是單次消費，是長期使用的產品，所以短期內“回頭客”很少，很難談及品牌忠誠度。因此，出口的醫(yī)用門一般都是以定牌加工中低端產品為主。在國際市場上，中國的醫(yī)用門以價格優(yōu)勢獲得消費者，很少去建設品牌的內涵，國際市場對于中國的醫(yī)用門就一直保存著低端廉價的印象。

但是國內的醫(yī)用門企業(yè)卻還沒有掉轉“船頭”，始終沒有將“量銷”轉變?yōu)椤百|銷”，品牌難以走向國際化，品牌的附加值低。長期以來，國際市場對于國內醫(yī)用門的這種低端廉價的思維定勢對我國醫(yī)用門行業(yè)的長遠出口發(fā)展很不利。

醫(yī)用門企業(yè)怎么樣才能提高自身的核心競爭力

而隨著國際進口門檻的提高、消費者品牌意識的增強，國內的醫(yī)用門企業(yè)越來越感到在國際市場上的發(fā)展顯得步履維艱，不注重品牌建設的弊端開始露出端倪。我國醫(yī)用門行業(yè)在經歷了多輪消費政策的刺激之后達到了發(fā)展的鍍金時代，在觸及天花板后又開始下滑。

國際市場上，在剝去營銷的外衣，實打實的靠品牌角逐的市場競爭中，我國的醫(yī)用門企業(yè)明顯敗下陣來。同質化現象嚴重、產能過剩、成本壓力等，在這些發(fā)展中遺留下來的詬病面前，醫(yī)用門企業(yè)需要考慮的是怎么樣才能提高自身的核心競爭力。

在品牌為王的時代，消費者有了新的需求、市場有了新的格局，醫(yī)用門企業(yè)不能再閉關守舊，需要適時調整發(fā)展策略，將品牌建設作為要務。從以前的粗放式的生產經營朝著精細化的方向發(fā)展，通過創(chuàng)新研發(fā)新產品作為終端銷售的新增長點。價格已經不再是決定市場風向的關鍵因素，品牌和服務這兩只手一起發(fā)力才能夠真正抓住市場。

不論是在國內市場還是走向國際，醫(yī)用門企業(yè)應該摒棄的是貼牌生產、頑固守舊等經營方式，這已經不適合消費者的心理需求。