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    醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)鍵的一步

    年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的一陣感冒,隨之作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)下游的醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)也大面積受到傳染。再加上一些地方樓市萎靡不振,品牌醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)銷(xiāo)售量下滑,貨品積壓,經(jīng)銷(xiāo)商流失……為了回籠資金,小品牌開(kāi)始大玩價(jià)格戰(zhàn)。然而,隨著消費(fèi)水平的提高,“低價(jià)”已不再是吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不僅需要樹(shù)立自身的品牌形象,還要修養(yǎng)生息,調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。

    醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)鍵的一步

    醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)鍵的一步“剛?cè)峤Y(jié)合”的管理方式

    縱觀當(dāng)下醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)市場(chǎng),許多企業(yè)都在再造流程,一個(gè)企業(yè)的效率低下,先檢查企業(yè)的流程是否合理,是否簡(jiǎn)潔和高效,還要檢查流程是否格式化,流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條,而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí),梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合,有沒(méi)有斷裂和梗阻的地方。

    時(shí)下,社會(huì)人性化管理的趨勢(shì)愈發(fā)明顯,一味地強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜,而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開(kāi)中小醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境,完善對(duì)員工的制約機(jī)制,強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。柔性管理也是中小醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)提升管理水平的有效手段,必不可少,只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn)好,先剛性再人性才更符合中小醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)的實(shí)際情況。

    多種融資渠道運(yùn)作資金

    醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展,和環(huán)境相互影響、相互作用,醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身發(fā)展的同時(shí),自覺(jué)地保護(hù)周?chē)淖匀画h(huán)境,并認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各界人士合理的建議,吸納他們精神資本投資,一方面給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,另一方面爭(zhēng)取為更多的人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活空間,只有這樣企業(yè)才能與周?chē)娜藗兒湍老嗵帲咏】档匕l(fā)展。

    現(xiàn)如今,資本運(yùn)作速度加快,資金成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的一環(huán)。醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)在困難時(shí),首先想到的是銀行貸款,但是銀行要求企業(yè)的信譽(yù)度要達(dá)到一定水平,才能允許貸款,并會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤觀察,確保貸款的合理使用。為了樹(shù)立自己的信譽(yù),一些醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察,有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,認(rèn)真聽(tīng)取他們提出的各項(xiàng)建議,吸納他們心中的精神資本投資,為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤為復(fù)雜的當(dāng)下,醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)企業(yè)的發(fā)展也不能僅僅停留在表面,還需依靠創(chuàng)新的設(shè)計(jì),科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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