導(dǎo)致產(chǎn)能過剩原因多 木門行業(yè)發(fā)展滯后

木門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨過了青澀，逐步走向成熟。從行業(yè)開始成形到現(xiàn)階段，用飛速發(fā)展來形容木門行業(yè)的一點也不為過，且這期間木門行業(yè)也取得了可喜的成績。但因行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、生產(chǎn)商盲目生產(chǎn)等等原因，現(xiàn)階段木門行業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩的這一大瓶頸，使得行業(yè)發(fā)展滯后。 鑒于此種情況，木門企業(yè)需要看清市場現(xiàn)狀，找出問題根源所在，并想辦法解決，只有這樣，木門行業(yè)發(fā)展道路才能越來越寬敞，行業(yè)發(fā)展才能越來越順利。

產(chǎn)能過剩"兇手"之一 同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

由于入行門檻低，木門企業(yè)魚龍混雜，產(chǎn)品跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些大品牌新產(chǎn)品前腳剛出爐，后腳就有眾多企業(yè)直接依葫蘆畫瓢，從功能到外觀，無一例外的雷同。且企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象不光光表現(xiàn)在產(chǎn)品上，在營銷模式、經(jīng)營管理甚至是品牌宣傳上等等方面，都是直接"借用"其他企業(yè)的特長。同質(zhì)化現(xiàn)象加速行業(yè)速度，缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無法進(jìn)行市場突圍，后只能被淘汰出局。

產(chǎn)能過剩"兇手"之二 生產(chǎn)商盲目生產(chǎn)

木門生產(chǎn)商在完全沒有了解市場行情的情況下，盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致供過于求。加之行業(yè)發(fā)展速度快，產(chǎn)能無法及時消耗，等到新產(chǎn)品面市，舊產(chǎn)品越來越難賣出去，只能越積越多，終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，現(xiàn)象嚴(yán)重的會直接拖垮企業(yè)。

產(chǎn)能過剩"兇手"之三 整體技術(shù)水平不高

"落后就要挨打"對于木門行業(yè)來說同樣適用。隨著我國木門行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量急劇增加，行業(yè)面臨了前所未有的激烈競爭。市場競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。企業(yè)只有提升整體技術(shù)水平，方能立足于市常縱觀我國木門行業(yè)整體技術(shù)水平都不高，生產(chǎn)模式單一，產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好的保障，使得木門企業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，導(dǎo)致企業(yè)競爭力一路走低。

產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的必然結(jié)果，產(chǎn)能過剩適度能夠增加企業(yè)的市場競爭力。但差距過大就會導(dǎo)致殘局一發(fā)不可收拾，木門行業(yè)已經(jīng)由量的擴(kuò)張進(jìn)入質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)能過剩則加劇了行業(yè)競爭、，為了從本源上解決問題，從長期看，防止產(chǎn)能過剩的根本出路在于加大相關(guān)領(lǐng)域的改革力度，積極培育市場消費，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由投資驅(qū)動型向消費主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。只有這樣，木門行業(yè)的發(fā)展才能朝著健康的方向發(fā)展下去，也只有這樣，木門企業(yè)才能迎來新的發(fā)展機(jī)遇，從而創(chuàng)造一個有一個行業(yè)發(fā)展高點。