誠(chéng)信是發(fā)展的基石 木門企業(yè)需用誠(chéng)信取大價(jià)值

一般來(lái)說(shuō)，很多優(yōu)秀的企業(yè)都知道，企業(yè)的發(fā)展離不開消費(fèi)者的支持，好的市場(chǎng)才能有好的效益。作為一個(gè)企業(yè)，尤其是和消費(fèi)者生活息息相關(guān)的企業(yè)，欺騙消費(fèi)者事情是萬(wàn)萬(wàn)不可做的，失去誠(chéng)信背書，就失去了一個(gè)企業(yè)的立身之本。這是用再多的花邊炒作也換不來(lái)的巨大損失。

誠(chéng)信是發(fā)展的基石 木門企業(yè)需用誠(chéng)信取大價(jià)值

誠(chéng)信是木門企業(yè)生存和發(fā)展的基石

企業(yè)凝聚力是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志，而企業(yè)誠(chéng)信則是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的源泉。一方面，誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，能夠把企業(yè)在長(zhǎng)期奮斗 中形成的優(yōu)良品質(zhì)、頑強(qiáng)作風(fēng)挖掘和提煉出來(lái)，成為大家認(rèn)同和遵從的價(jià)值規(guī)范，有助于把各級(jí)員工對(duì)企業(yè)的樸素情感升華為強(qiáng)烈的責(zé)任心和自豪感，把敬業(yè)愛崗的 自發(fā)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，使每位個(gè)體的積極性凝聚為一個(gè)整體，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。

另一方面，企業(yè)對(duì)外誠(chéng)實(shí)守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機(jī)遇，其信譽(yù)度就會(huì)不斷提高。只有堅(jiān)持做到“內(nèi)誠(chéng)外信”的企業(yè)才能擁有更多的合作客戶并與其建立“共生共贏”的合作關(guān)系。而一個(gè)失信的企業(yè)只能是搬起石頭自己的腳，終在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

誠(chéng)信是企業(yè)能獲取大價(jià)值的基礎(chǔ)

企業(yè)的生存與發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)利益的大化為目標(biāo)，而真正持久的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。隨著木門行業(yè)以市場(chǎng)化為取向的改革不斷深入，消費(fèi)市場(chǎng)日益由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，零售戶作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源，愈加成為木門企業(yè)關(guān)注的核心。

這種情況下，木門公司在客戶關(guān)系管理中只有以誠(chéng)信服務(wù)為前提，才能切實(shí)保證木門企業(yè)員工與廣大零售戶進(jìn)行深入的交流，增進(jìn)彼此的了解和認(rèn)知，與零售 戶建立符合彼此要求的誠(chéng)信服務(wù)體系，使零售戶對(duì)木門流通企業(yè)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從而拉近企業(yè)與零售戶的距離，使零售戶理解、支持、配合木門流通企業(yè)的各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，成為木門公司忠誠(chéng)的客戶。只有真正贏得零售戶，提高零售戶對(duì)木門企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，木門企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快的開 拓市場(chǎng)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)增長(zhǎng)，在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度上獲得大利潤(rùn)。

總的來(lái)說(shuō)，專家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，就以誠(chéng)信建設(shè)為基石，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，進(jìn)而宣傳企業(yè)的口碑。這樣，企業(yè)才能立于市場(chǎng)頂端。