從國產(chǎn)電影“逆襲”啟示：木門企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年《太平輪》創(chuàng)造了1.95億的成績，這著實(shí)讓人意外。當(dāng)然，國產(chǎn)電影此番“逆襲”更多仰仗了市場的“合理布局”。消費(fèi)者市場變了，電影也跟著變了?！饵S金時(shí)代》以4900萬的票房慘淡收場，正是說明了消費(fèi)者的改變讓電影“不對胃”。

這和當(dāng)下的木門行業(yè)是一樣的現(xiàn)象，消費(fèi)者越來越年輕化，80、90后逐漸取代60、70后成為了消費(fèi)主力軍。他們對電影的喜好變了，而對于木門的選擇，也正在發(fā)生著改變。那么，2015年的木門行業(yè)應(yīng)該怎么去適應(yīng)這些“新人”呢?

木門企業(yè)需生產(chǎn)符合年輕人的木門

當(dāng)吳宇森、張藝謀、許鞍華等一代電影大師遇上郭敬明、韓寒、、鄧超等年輕的新人導(dǎo)演，戲劇性的一幕出現(xiàn)了：《太平輪》大腕云集，卻撲的讓人心 疼；張藝謀再邀鞏俐，不料終倒在了三億的門邊；許鞍華更是創(chuàng)造了不到五千萬的“黃金時(shí)代”。反觀那些新人導(dǎo)演，《致青春》一舉拿下7.11億，殺入國 產(chǎn)影史前十；韓寒和鄧超的導(dǎo)演處女作《后會無期》和《分手大師》也都超過了6億票房；而郭敬明《小時(shí)代》1、2、3累計(jì)票房更是達(dá)到了13億!不禁讓人大 呼：為什么?

其實(shí)原因很簡單，現(xiàn)在的國產(chǎn)電影市場，消費(fèi)者早已轉(zhuǎn)變?yōu)?0、90后，他們對于電影的口味也都和60、70后有著很多差異。這些人喜歡多樣性的產(chǎn) 品，喜歡不拘一格的形式，更喜歡能貼近他們內(nèi)心的一種情感體驗(yàn)，比如《小時(shí)代》就是一本現(xiàn)實(shí)版的閨蜜手冊，而《中國合伙人》則很真實(shí)的展現(xiàn)了當(dāng)代年輕人創(chuàng) 業(yè)的一種艱辛和等等。當(dāng)然，變的不只是電影口味，他們對于木門等家裝必備品的選擇也在不斷地變化著。所以，2015年，木門企業(yè)重視產(chǎn)品的一種推 陳出新，生產(chǎn)出真正符合這些年輕人需求的木門。

據(jù)調(diào)查，2014年消費(fèi)者關(guān)注的木門熱門詞匯是定制木門，定制木門滿足了他們對于個(gè)性化的追求。同時(shí)，在消費(fèi)者選購木門關(guān)注的問題上，環(huán)保占比接近50%，木門企業(yè)應(yīng)該在未來產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，注意環(huán)保性。

木門企業(yè)需注重外觀的設(shè)計(jì)和包裝

現(xiàn)在的電影市場，很強(qiáng)調(diào)電影的一種包裝，其實(shí)就是設(shè)定一種主題，給電影披上一件“精神”的外衣，從而讓電影更有針對性，也更能引起共鳴。對于木門行 業(yè)來說，其實(shí)不同的企業(yè)之間，產(chǎn)品的種類和性能幾乎是很難有天大的差別的，但如果注重一種外觀的設(shè)計(jì)和包裝，會不會有意想不到的效果呢?

，青春風(fēng)?？梢钥吹?，不管是《致青春》也好，《小時(shí)代》、《匆匆那年》也罷，都是滿足了年輕消費(fèi)群體對于青春的一種追憶和緬懷。木門企業(yè)可以考慮在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，加入一些能夠體現(xiàn)青春的元素。

第二，喜劇風(fēng)。從《泰囧》，到《心花路放》，再到《分手大師》，無一不是因?yàn)橛哪阈Φ南矂★L(fēng)而大受歡迎，木門企業(yè)可以考慮在設(shè)計(jì)木門的時(shí)候，讓形 狀變得不太一樣，可以采用阿貍的頭像，也可以用大猩猩的身體，或者直接用海綿寶寶的造型等等，一方面給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊感，另一方面，也讓買木門這件事 多了一些開心。

木門企業(yè)需要重視宣傳推廣的創(chuàng)新

其實(shí)，現(xiàn)在的電影，成功的關(guān)鍵除了本身的質(zhì)量以外，宣傳也會起到很大作用。正如木門行業(yè)一樣，多年的發(fā)展歷程，品牌之間的差異化越來越小，產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象也很嚴(yán)重，這個(gè)時(shí)候，如果想要突出重圍，就重視宣傳推廣的創(chuàng)新。

，互動。以前的電影推廣，都是借助于電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)的渠道，只是一種硬性的推廣，根本不考慮大眾的反潰但隨著微博、微信等新媒體平臺 的出現(xiàn)，電影的推廣也越來越多樣化，并很注重與大眾的互動。木門企業(yè)可以效仿《匆匆那年》、《小時(shí)代》等的方法，可以舉辦新品體驗(yàn)會，然后搜集大家的感 受，并對于消費(fèi)者不滿意的地方，進(jìn)行及時(shí)的修改；也可以在新品推出的時(shí)候，在微博上發(fā)起相關(guān)的話題討論，或者進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)送禮的活動等等。

第二，整合。從單一的電視廣告，到現(xiàn)在的各種媒體整合利用，電影的宣傳推廣越來越趨向于整合利用所有的渠道資源，包括線上線下、手機(jī)和電腦等等。同 樣的，木門企業(yè)也應(yīng)該考慮對推廣渠道進(jìn)行一次整合利用。比如推出新品的時(shí)候，可以同時(shí)進(jìn)行線上的一個(gè)推廣營銷，并引導(dǎo)消費(fèi)者去線下的實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)，另外 可以用微信掃描二維碼，便可以獲得微信大禮包等等。

從歷任“國產(chǎn)票房”身上不難看出，無論作品本身如何好不好，但在迎合新一代消費(fèi)者的需求下，觀眾的票房回報(bào)已經(jīng)排山倒海。所以，市場很大，想要 與進(jìn)口大片分庭抗禮，還要看中國電影人“七十二變”的本事有多大。反觀木門行業(yè)也是如此，企業(yè)在2015年應(yīng)該更重視一種創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新，推廣創(chuàng)新。這是 大勢所趨，更是必然趨勢。