由于病房門行業(yè)入門門檻很低的，所以大多數(shù)病房門企業(yè)初都是貼牌開始起家，隨著企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大，一些企業(yè)都放棄了貼牌的業(yè)務(wù)，但是不排除仍有諸多的貼牌企業(yè)橫行。這就引發(fā)了很多商標(biāo)侵權(quán)問題，病房門市場發(fā)展受到這些現(xiàn)象的影響，使整個(gè)發(fā)展大局受到阻滯。而且貼牌畢竟不是長久之計(jì)，所以病房門企業(yè)還需建立自主品牌，避免貼牌產(chǎn)品擾亂市場。

卸載負(fù)擔(dān)成貼牌的原因

病房門企業(yè)要終實(shí)現(xiàn)利潤自然需要將產(chǎn)品銷售出去，以此換取現(xiàn)金從而實(shí)現(xiàn)利潤，而不是生產(chǎn)出一堆產(chǎn)品儲(chǔ)存在貨倉里而算作利潤。大型企業(yè)從中小型生產(chǎn)企業(yè)購買產(chǎn)品，可以一個(gè)極低的價(jià)格獲得產(chǎn)品，這和企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)所耗費(fèi)的成本自然要低一些，否則也不會(huì)采用這種方式。而將低價(jià)購買的產(chǎn)品進(jìn)行包裝，貼上了自己的標(biāo)志，這身價(jià)也是發(fā)生了極大的變化。實(shí)現(xiàn)的利潤也是極高的，從利潤角度來說自然對企業(yè)相當(dāng)有利。

在管理方面企業(yè)更是省掉了一個(gè)大負(fù)擔(dān)，如果要生產(chǎn)產(chǎn)品擁有更多的工人和管理人員，在生產(chǎn)過程當(dāng)中必定出現(xiàn)一些問題，管理這些問題對于企業(yè)來說自然增添了不少麻煩。對于企業(yè)來說管理的事務(wù)越少，那么可以將精力集中在其他方面，所以卸載負(fù)擔(dān)成為了企業(yè)貼牌的原因之一。

消費(fèi)者不認(rèn)同貼牌產(chǎn)品

有部分消費(fèi)者表示疑惑：雖然牌子是企業(yè)的可生產(chǎn)者是誰?這是消費(fèi)者根本不知道的秘密所以他認(rèn)為如果企業(yè)采用貼牌方式。作為消費(fèi)者是有權(quán)利知道誰才是真正的生產(chǎn)者，否則企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是貼牌產(chǎn)品還是自主產(chǎn)品又豈能讓消費(fèi)者知道?而作為消費(fèi)者是不認(rèn)同貼牌產(chǎn)品的，如果知道花灑只是企業(yè)請別的生產(chǎn)企業(yè)代為制造的，絕不會(huì)購買這樣的產(chǎn)品，因?yàn)檎J(rèn)為質(zhì)量不可靠。

由于部分企業(yè)實(shí)力規(guī)模都有限所以做起了貼牌產(chǎn)業(yè)，為品牌病房門企業(yè)提品，如此幫助品牌企業(yè)減少麻煩而自己又可以獲得更好的銷量。不過由此造成的問題也是越來越多令消費(fèi)者受損，而企業(yè)也會(huì)因此失去部分消費(fèi)者。作為貼牌服務(wù)企業(yè)想要在未來獲得較好的發(fā)展，沒有樹立自己的品牌也是不行的，所以一定要嘗試建設(shè)品牌進(jìn)行競爭。

提高品牌和創(chuàng)新的意識(shí)

貼牌生產(chǎn)和外銷讓不少病房門生產(chǎn)企業(yè)完成了原始資金的積累，但也忽略了自身品牌的建設(shè)和國內(nèi)市場的開拓，直接導(dǎo)致了病房門生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)數(shù)量眾多、產(chǎn)量巨大，但一線品牌企業(yè)卻不多的現(xiàn)象，很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。

在競爭殘酷的病房門市場，很多企業(yè)不斷的被淘汰，其中大多數(shù)都是中小企業(yè)。就是因?yàn)樗麄冄酃馓喽虦\，只在乎眼前的一時(shí)利益，才會(huì)在競爭中淪為“犧牲品”。因此，病房門企業(yè)要想取得更多的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌，研發(fā)新的產(chǎn)品。