塑造核心競爭力醫(yī)院門企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造價值

對于醫(yī)院門行業(yè)的競爭,有資深行業(yè)人士指出重點(diǎn):要競爭,就要有競爭的資本。對于醫(yī)院門品牌企業(yè)來說,也就是要具備核心競爭力。在品牌競爭日趨激烈的醫(yī)院門市場，核心競爭力的塑造是醫(yī)院門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)而在市場競爭中脫穎而出的需要。那么，在變化莫測的大環(huán)境下，醫(yī)院門企業(yè)該如何塑造核心競爭力?

塑造核心競爭力 醫(yī)院門企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造價值

深挖互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源

近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)希望借新媒體實現(xiàn)更好的發(fā)展。對于傳統(tǒng)醫(yī)院門企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)是一種手段，那么具體該如何利用互聯(lián)網(wǎng)這個手段來擴(kuò)大市場?有業(yè)內(nèi)人士指出，更加靈活地掌握終端數(shù)據(jù)，因為未來大的價值是數(shù)據(jù)資源。所以，“醫(yī)院門企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的終目的是“+互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)”。目前越來越多的醫(yī)院門企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資源的利用，更好地了解用戶需求，生產(chǎn)出真正讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。

塑造核心競爭力 醫(yī)院門企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造價值

跨界合作搶占精裝房市場

從近年來的房地產(chǎn)市場來看，我國精裝房受到越來越多消費(fèi)者的青睞，未來發(fā)展形勢良好。在這種情況下，作為醫(yī)院門企業(yè)，在一定程度上發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該以“家居縱向一體化”的思維來考慮未來的發(fā)展方向，不要把定制看得那么神秘，也不要忽視企業(yè)本身的能力。的確，2015年以來，越來越多的家具品牌開始與房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)合作，這種上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作有利于整個行業(yè)的資源整合。

發(fā)揮人才優(yōu)勢專注品質(zhì)打造

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣往往決定一個企業(yè)的成敗。雖然這一點(diǎn)每一個企業(yè)的經(jīng)營者都懂，但總是有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，不惜以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價。這樣做出的產(chǎn)品一旦上市，換來的只是暫時的銷售業(yè)績，經(jīng)不起市場的長期考驗。醫(yī)院門企業(yè)需在產(chǎn)品方面多下功夫。另外，21世紀(jì)人才有價值?如何善用企業(yè)的人才，使他們的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，已成為了每個醫(yī)院門企業(yè)不可忽視的一個問題。企業(yè)除了為人才提供優(yōu)厚的工資福利待遇外，給他們培訓(xùn)深造的機(jī)會和發(fā)展的平臺也很重要。

對于轉(zhuǎn)型期間的醫(yī)院門企業(yè)而言，在這個全互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的“核心競爭力”已不足以帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出，獲得消費(fèi)者的青睞。因此，唯有重新思考“核心競爭力”，才能有足夠的魅力吸引消費(fèi)者或醫(yī)院門市場的注意力，搶占到更多的市場份額。