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    雙十一在即 醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)借力互聯(lián)網(wǎng)重塑行業(yè)格局

    “雙十一”在即,天貓以及支付寶的搶紅包活動已經(jīng)打得火熱,對于傳統(tǒng)醫(yī)院門企業(yè)來說怎么借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵。醫(yī)院門企業(yè)不妨多向其他企業(yè)學(xué)習(xí),看看怎么玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng),重塑行業(yè)格局。

    雙十一在即 醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)借力互聯(lián)網(wǎng)重塑行業(yè)格局

    導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維注重消費(fèi)者體驗(yàn)

    近年來,隨著電商平臺異軍突起,醫(yī)院門企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”,加入日益升溫的電商銷售大戰(zhàn)。但電商平臺只是為醫(yī)院門企業(yè)打開了一條新的銷售渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起,它將推動傳統(tǒng)企業(yè)在組織架構(gòu)、商業(yè)模式、客戶管理上產(chǎn)生變革。互聯(lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入讓企業(yè)以消費(fèi)者為中心,注重打造消費(fèi)者體驗(yàn)。手機(jī)讓消費(fèi)者從購買者、使用者變成企業(yè)流程的參與者,讓消費(fèi)者成為品牌資產(chǎn)的一部分。

    醫(yī)院門行業(yè)未來也能依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),讓消費(fèi)者融入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的全流程。“就像現(xiàn)在網(wǎng)購能夠追蹤發(fā)貨和快遞流程一樣,家居生產(chǎn)也可讓消費(fèi)者參與設(shè)計(jì),并追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步、什么時(shí)候發(fā)貨,這些安全是透明化的。”

    借力互聯(lián)網(wǎng)+推動產(chǎn)業(yè)資源整個(gè)

    重塑中國醫(yī)院門行業(yè)格局在中國制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的步伐下,醫(yī)院門行業(yè)也面臨著發(fā)展天花板,不少醫(yī)院門企業(yè)陷入危機(jī)、瀕臨倒閉。鐘海舟稱,發(fā)展至今,醫(yī)院門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不應(yīng)只著眼于在制造一端實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人、自動化生產(chǎn),更應(yīng)思考如何提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率,提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境下快速反應(yīng)的能力。

    目前全國醫(yī)院門行業(yè)早已突破萬億產(chǎn)值,然而還沒有一家醫(yī)院門生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)值過百億,也就是說占全國醫(yī)院門市場份額百分之一的企業(yè)都沒有。因此,未來醫(yī)院門制造企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng),結(jié)合新興技術(shù)和資本市場的力量,進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)效率,推動產(chǎn)業(yè)資源整合,中國醫(yī)院門行業(yè)的格局將被重塑。“屆時(shí),出現(xiàn)產(chǎn)值超百億的醫(yī)院門制造企業(yè)不是問題,就看佛山醫(yī)院門企業(yè)能不能抓住機(jī)遇。”

     雙十一在即 醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)借力互聯(lián)網(wǎng)重塑行業(yè)格局

    雙十一在即 醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)借力互聯(lián)網(wǎng)重塑行業(yè)格局

    以消費(fèi)者需求為中心抓住市場

    在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的熱潮下,一批醫(yī)院門生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始先行,依托互聯(lián)網(wǎng)打造定制醫(yī)院門模式。消費(fèi)者對于醫(yī)院門產(chǎn)品需求的變化,將直接導(dǎo)致了醫(yī)院門品牌營銷重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。的確,消費(fèi)者的認(rèn)知程度提高了,比如設(shè)計(jì)費(fèi)的收取,大多數(shù)消費(fèi)者是認(rèn)可或者接受的,消費(fèi)者更愿意追求設(shè)計(jì)對生活的改變。而對選擇醫(yī)院門品牌,消費(fèi)者也更加清晰,或者更有針對性。

    不管是時(shí)事所趨還是企業(yè)未來的發(fā)展,醫(yī)院門企業(yè)始終需要將消費(fèi)者擺在首要位置,加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動,在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維以及企業(yè)本身特色進(jìn)行發(fā)展,才能更好的利用互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

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