國內(nèi)家具市場依舊是一塊看起來不錯的風水寶地。2017年，諸多資本紛紛跨界賣家具，似乎給家具人一定程度上帶來了一線希望。但很明顯，資本的攪局只會加速市場。馬太效應下，企業(yè)兩極分化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。

瞄上醫(yī)院門生活“寶地” 海爾出擊全屋定制領(lǐng)域（圖片網(wǎng)絡(luò)）

一直以家電聞名的老品牌海爾如今也登上了家具全屋定制這條大船。2017年12月，海爾廚房正式宣布收購驪住海爾，并組建全屋定制事業(yè)部，推出全新品牌Haier home，計劃在2018年于全國新開400家門店，打通線上線下。其野心之大，令人乍舌。巨頭輪番下場，中小家具企業(yè)未來生存空間還剩幾何？

智能+定制，兩大風口齊聚

攫取智能醫(yī)院門市場份額，又要來霸占定制風口，海爾出擊全屋定制市場幾乎是所有人都未曾想到的。早年以家電作為其主要銷售方向的海爾，近幾年雖然瞄上了醫(yī)院門生活這片藍海，可曝光在大眾面前多的還是廚電及智能醫(yī)院門領(lǐng)域方面的成就。

就在近由國際數(shù)據(jù)集團（IDG）主辦的“全球品牌Global Top Brands”評選活動上，海爾榮登年度全球智慧家電品牌TOP10榜單，是一家中國企業(yè)。在1月美國拉斯維加斯的國際消費電子產(chǎn)品展（CES）上，海爾用720平米的大展示區(qū)，展出其智能醫(yī)院門產(chǎn)品和解決方案。目前海爾U+智慧生活平臺在線用戶已經(jīng)突破5000萬。

廚電方面，海爾更是風生水起，國內(nèi)外市場同步擴張。海爾廚房此次收購驪住海爾，也是為加快“大廚房”戰(zhàn)略布局。從廚電、整體廚房，到如今的全屋定制，海爾可謂步步為營。

進軍全屋定制市場 海爾有備而來

全屋定制這幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，諸多大企業(yè)大品牌跨界而來。數(shù)據(jù)顯示，相比國外60%~70%的定制家具滲透率，我國定制醫(yī)院門市場還有很大發(fā)展空間。越來越多全屋定制企業(yè)的出現(xiàn)，也在證明國內(nèi)全屋定制市場還是一片可待開發(fā)的藍海。

那么，海爾進軍全屋定制市場，能否打響這姍姍來遲的一槍？有專業(yè)人士認為，不少全屋定制企業(yè)都是從衣柜、櫥柜等單品類家具定制產(chǎn)品發(fā)展而來。2015年，海爾旗下家具品牌avandeo也與優(yōu)家購醫(yī)院門網(wǎng)達成合作，入局優(yōu)家購全屋風格醫(yī)院門定制。如此看來，海爾發(fā)力全屋定制，似乎正是其必走之路。

不過，海爾雖為老牌上市企業(yè)，要跨界和定制起家的企業(yè)如、等競爭，還需要多花工夫。但是，同處困境，海爾有著自己身為老牌企業(yè)難以復制的品牌、技術(shù)和資本優(yōu)勢。當下，海爾并非要打毫無準備的一仗。海爾從2003年推出整體廚房，到如今業(yè)有14個年頭。其工廠引進意大利SCM、德國HOMAG生產(chǎn)線，可以說是距離工業(yè)4.0近的國內(nèi)生產(chǎn)工廠。此外，海爾的研發(fā)團隊始終在國內(nèi)占據(jù)地位。較之垂直家具品牌，海爾也能夠更輕松地構(gòu)建其生態(tài)鏈，并終實現(xiàn)“智慧家庭”。

另外，海爾近年來始終利用互聯(lián)網(wǎng)走“親民”路線，用新媒體矩陣有效鏈接企業(yè)與用戶。如微博處處可見的“搶熱門”“寫段子”，不僅提升關(guān)注度，也能拉升用戶黏著性，為企業(yè)日后的發(fā)展鋪路。

大品牌“作弊”式跨界，市場競爭更趨激烈

觀察大品牌動向，基本都在加速推動醫(yī)院門設(shè)計一體化進程，完善“一站式”服務(wù)。能否在這一過程中盡早霸占市場份額，顯然是品牌生存的核心。海爾能否實現(xiàn)其400家門店的雄心壯志？可以預見的是，又有一批中小型企業(yè)將在這場強者的對決中退場。

巨頭下場究竟會誘發(fā)怎樣的震動？一個顯而易見的事實是：更多資源和市場將被上游吸走。當下，我國的全屋定制市場還不成熟，大企業(yè)進駐市場，帶來的是更加激烈的競爭，從而逼迫市場向新的高度發(fā)展。這也是市場發(fā)展的必然。

海爾跨界如能成功，將吸引更多資本跨界而來。老牌大型定制企業(yè)扎穩(wěn)市場根基，大品牌“作弊”式跨界而來，全屋定制市場是否還能容下中小企業(yè)的加入？再要論及近年來家具行業(yè)的不易，想必家具人也早已麻木。只能再一次感嘆，家具市場對中小型企業(yè)將越來越不友好。