面對新生代員工醫院門企業應重視與職員關系

員工關系管理是醫院門企業人力資源管理的重要組成部分，中國醫院門企業經過多年的發展，醫院門企業也達到了較大的規模，但很多醫院門企業在處理員工的關系上重視度不夠、理念不清晰、把握不準確。良好的員工關系能為民營醫院門企業贏得人才、留住人才、預防或降低用人風險、降低生產成本、提升醫院門企業效益等好處。而員工關系不良則會造成員工流失率居高不下、員工工作責任心低下、工作積極性不夠、醫院門企業生產效率低下、勞動爭議不斷等問題，進而影響公司效益及可持續發展。因此，中國醫院門企業要重視員工關系的建設與維護，建立和諧共贏的員工關系尤為重要。

面對新生代員工 醫院門企業應重視與職員關系

一、企業應與員工心理約定

員工是醫院門企業有價值的資源，醫院門企業和員工通過競爭、自由選擇和勞動契約建起長久的合作關系，并通過相互承諾達成牢固的心理契約，結成同命運共成長的利益共同體。醫院門企業追求的目標是：員工--愿意--長期--充滿動力地--在醫院門企業工作。勞動契約是法律約束，它是表面化而且籠統的，是對醫院門企業和員工行為的低約束標準;心理契約是指導醫院門企業和員工行為的高準則，也是醫院門企業和員工達成默契的基礎。認同和符合醫院門企業發展要求的人將得到醫院門企業的永遠簽約。

二、醫院門企業應該提供平臺

醫院門企業是員工實現價值的舞臺。醫院門企業首先提供員工生存和發展的舞臺，兼而經營產品或服務，員工的資本支出是醫院門企業能夠創造價值的根本源泉，每位員工都是醫院門企業的一分子，醫院門企業要為每一個人都提供一種實現個人價值目標的氛圍，并使員工在公司工作具有安全感和家庭溫暖感。

醫院門企業的價值是員工的共同創造。醫院門企業應將員工作為合伙人看待，醫院門企業的每一份成功依靠大家的努力，付出了努力就會得到醫院門企業的承認，同時享受到相應的收益。在分配中體現“利益共享”是醫院門企業對所有員工勞動與奉獻的重視和承認。管理資本與知識資本貢獻優先原則，是分配制度的重要原則，在確定利潤分享比例上，要向經營管理者和業務骨干傾斜，這是對公平為主、效率優先的具體體現和價值觀導向。