醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品 三大要素不可以拋棄

“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)偉大變革，正在以創(chuàng)新、開(kāi)放和融合的姿態(tài)，展現(xiàn)當(dāng)今是一個(gè)生活大于生意的時(shí)代、一個(gè)有溫度有情感的時(shí)代、也是一個(gè)趨勢(shì)干掉規(guī)模的時(shí)代。作為醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)，應(yīng)該如何創(chuàng)新基因?如何優(yōu)化生存?只有去開(kāi)發(fā)具有更多話題性和影響力的內(nèi)容醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品，去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，去整合全球資源增強(qiáng)自身造血功能，把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價(jià)值體，才能終實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級(jí)到信任經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品 三大要素不可以拋棄（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

因此，用戶主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)已勢(shì)在必行。供不應(yīng)求時(shí)期，企業(yè)以醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品為王;供過(guò)于求時(shí)期，企業(yè)以渠道為王;產(chǎn)能過(guò)剩較大時(shí)期，企業(yè)以用戶為王，用戶為王是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大的轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)要以用戶為中心

經(jīng)營(yíng)企業(yè)要以用戶為中心，互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)用戶為中心的好路徑，在互聯(lián)網(wǎng)上醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)與用戶的距離近，時(shí)間短，任何時(shí)間與地點(diǎn)都能與用戶溝通信息，以快的速度滿足用戶的需求。以用戶為中心就要求企業(yè)一切以用戶需求出發(fā)，而不是從企業(yè)自身需求出發(fā)，要從“IT”變成“TI”，“I”就是“我”，“T”就是 他，“IT”是先我后他，“TI”是先他后我，互聯(lián)網(wǎng)解決從“IT”向“TI”的轉(zhuǎn)變。

二、用戶經(jīng)營(yíng)要持久和精致

企業(yè)經(jīng)營(yíng)醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)用戶孰先孰后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)將經(jīng)營(yíng)用戶放在經(jīng)營(yíng)醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品之前，首先要將用戶經(jīng)營(yíng)好，全心全意為用戶創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)用戶要著重把握五大環(huán)節(jié)：

1、用戶定位：定位用戶是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題，應(yīng)在細(xì)分市場(chǎng)中明確定位好企業(yè)的用戶。

2、建立用戶群：按照用戶定位建立企 業(yè)的用戶群，構(gòu)建用戶群的好辦法是大力發(fā)展用戶社群，對(duì)用戶要進(jìn)行分類(lèi)，重點(diǎn)服務(wù)好“黃金用戶”。

3、與用戶互動(dòng)：企業(yè)通過(guò)與用戶互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)需求的 “痛點(diǎn)”所在，特別要強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)用戶的口碑和粘性，做到無(wú)互動(dòng)不商務(wù)，無(wú)體驗(yàn)不商務(wù)。

4、用戶創(chuàng)造價(jià)值：用戶要參與醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)通過(guò)迭代方式，使用戶參與醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品定制化和服務(wù)個(gè)性化的用戶需求。

5、員工自主經(jīng)營(yíng)：為用戶創(chuàng)造價(jià)值的主體是員工，企業(yè)要變革經(jīng)營(yíng)組織，建立員工自主經(jīng)營(yíng)體，直接經(jīng)營(yíng)用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。