隨著社會經濟的發展，以80、90后為主體的消費群體的消費需求在不斷變化，醫院病房門市場愈發風云變幻。在這種情況下，各大醫院病房門企業積極創新求變，尋求“第二增長曲線”，采取了一系列變革措施，來迎合市場的變遷。其中，尤為值得注意的莫過于是跨界聯合了。

那么，“跨界”真的是企業突圍困境的良策嗎？頭部品牌的跨界給行業帶來的是喜還是憂呢？在疫情影響下的2020年，醫院病房門企業跨界動態又如何？

醫院病房門行業跨界動態頻繁

下面醫貝爾就先來給大家盤點一波頭部品牌的跨界動態：

4200萬投資喜爾康,布局智能醫院病房門：7月10日，德華裝飾新材股份有限公司發布公告稱，公司參股產業基金擬參與浙江喜爾康智能醫院病房門有限公司融資，本次總投資4200萬元，，宣告又一玩家入場智能醫院病房門。

醫院病房門與西門子達成戰略合作：5月28日，鴻創醫院病房門與西門子舉行戰略合作暨聯合研發簽約儀式。根據公開消息，雙方將就聯合研發整體醫院病房門嵌入式供電方案展開戰略合作，強強聯合優勢互補，共同致力于醫院病房門環境配套的完善，打造更加舒適、完整的一站式醫院病房門消費體驗。

3、九牧收購德國百年前端櫥柜品牌博德寶：泛醫院病房門網消息：7月16日晚間，據外媒報道，此前申請破產的德國前端櫥柜品牌博德寶已被中國九牧衛浴收購。據悉，中國九牧衛浴企業與博德寶的合同已于7月10日經過公證。

4、美的與聯合利華開啟戰略合作，共建洗護新生態：7月27日，美的洗衣機和聯合利華宣布戰略合作，雙方將在品牌合作、定制化產品開發、數據洞察等多個維度開展深度合作，進一步利用雙方所有優勢資源，為中國消費者帶來個性化、健康化、一體化的洗護產品解決方案，攜手共同打造洗護新生態。

5、入股東易日盛：東易日盛已于7月13日與科技簽訂了附條件生效的股份認購協議和戰略合作協議，雙方將在住宅裝修等領域展開合作。東易日盛將科技適配的智能家電/醫院病房門產品納入東易日盛的家裝產品體系，帶入到東易日盛現有銷售渠道。

6、碧桂園再斥資200億，打造智能醫院病房門產業智造基地：近日，碧桂園集團與安徽省滁州市南譙區＊＊宣布合作，聯手打造皇慶湖科技小鎮。該項目總投資約200億元。以智能醫院病房門作為核心產業，科學謀劃，推動智能醫院病房門產業在當地發展。其實，早在之前碧桂園便有傳聞進軍醫院病房門行業的動作，在5月便正式正式入股了蒙娜麗莎。

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據家頁傳媒統計，2020上半年國內醫院病房門行業共發生融資、非公開招股、并購等事件38宗，多家企業招募的金額超過5億元。可見跨界在醫院病房門行業已成了潮流風向。

不務正業or未雨綢繆？

醫院病房門領域的企業為什么不謀而合地發展主業務以外的業務領域?有業內人士表示，這或許與當前不容樂觀的形式有關。隨著消費升級的影響，消費者的需求愈發多變，單一的品類經營有時候已經滿足不了市場需求，企業業績增長逐漸陷入到一個瓶頸期，加之家具行業競爭愈加白熱化。在這種情況下，跨界無疑是眾多企業的不二選擇。從某種程度上來說，所謂“跨界”卻是企業發展中的無奈。

對于這種現象，行業褒貶不一，有人說這是不務正業，也有人說這是未雨綢繆。在醫貝爾看來，品牌戰略變化的背后總是免不了爭議的，風險和機遇同在。

1、“風險”

跨界也可以說是品牌外延拓展，是大多數品牌發展的必由之路，在一個品類中做強了，屈于品牌發展的內在需求，就開始品類擴張，無可厚非，然而品類的擴張會使原本品牌聚焦定位變得模糊化，處理不好就容易出現“四不像”的情況。“聚焦定位”是企業實現可持續發展的一個重要秘訣，但是很少有品牌能夠長期堅持這個簡單的道理，這也是很多品牌終都會由盛轉衰的原因。

2、“機遇”

不可否認的是跨界的確是具有風險，但一旦成功轉型，其帶來的前景也是極為可觀的。企業成長到一定階段后，均面臨著增長的拐點，選擇跨界，延伸產品品類，實現聯合營銷，通過提供“更多”、“更好”的產品來吸引消費者，能夠維持企業的持續增長。

不僅如此，跨界更是企業實力的一種直觀體現。事實上，一個企業只有在主業做精做強的時候，才具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才能有資本去涉獵更為廣闊的新領域。如地板業的圣象，櫥柜業的鴻創都是跨行多元化經營的典范。從某一種程度上來說，企業的跨界動作也會帶來不可忽視的行業影響，達到一定的宣傳效果。

那么，醫院病房門行業的跨界大動作，到底是企業的不務正業還是未雨綢繆？或許時間才能給我們答案。爭奪市場的壓力無處不在，盲目的多元化“跨界”發展并不是明智之舉，企業之間的“跟風”只會造成市場秩序的混亂和企業資源的浪費。企業練好自身內功，增強實力，量力而行才是明智之舉！