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    醫(yī)院木門業(yè)的“商業(yè)、專業(yè)、社會責(zé)任感”的一點思考

    時值年末,正是回顧與展望的大好時節(jié),也是值得靜下來思考的時間,有些瞬間的看法可作為我們思考的方向。

    自從行業(yè)有了幾個上市公司之后,很多企業(yè)都有榮與焉,包括我們新媒體的內(nèi)容服務(wù)商們也都言必某某、某某某,因為只有這樣才可能有更多的流量,而流量在今天就是金錢。但他們真的做好了榜樣,值得表揚嗎?也許未必。

     

    (圖片:拍信,)

    01

    商業(yè)與專業(yè)

    不知道從什么時候開始,他們更熱衷于商業(yè)模式,總認(rèn)為站在風(fēng)口上的豬會是自己,創(chuàng)造了一個又一個的新名詞,只為在商業(yè)社會形成差異化,產(chǎn)生更多的商業(yè)價值,說白了就是賺更多的錢,為股東、為自己,可越來越少的在為用戶。

    我們開始設(shè)計了越來越多的套餐,希望通過這些更標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品去滿足用戶個性化需求,個性化定制成了一個的形容詞,所有的套餐都更像是套路。

    19800在商業(yè)層面是成功的,它是一個優(yōu)秀的套路,消費者更快速的臆想自己能通過不到2萬元完成醫(yī)院木門,但當(dāng)真了就會發(fā)現(xiàn)可能付出的不只是19800,同樣的套路在餐飲業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等幾乎所有行業(yè)都存在,所以我們有點像是生活在9.9拼夕夕的世界,只不過這個套路沒有9.9那么粗暴而已。

    前兩日全球6個在2021年醫(yī)院木門從業(yè)者值得一看的展會一文,其中有一個叫A30的展會,在某個社群里討論引起廣泛關(guān)注,按業(yè)內(nèi)資深朋友的觀點來講,這個展會僅國內(nèi)超大規(guī)模的工廠知道且在關(guān)注,包括很多高定品牌都沒有注意到,更不要說普通大眾型廠商了,原因是這個展會更像是為愿意終身于定制行業(yè)的人設(shè)計的,說白了就是一個極其專業(yè)的展會。

    按那個朋友的觀點一樣,我們中國的定制企業(yè)們大多數(shù)還只停留在賣外觀設(shè)計上,很少有去洞察消費者的生活方式,我們不喜歡能更耐用的產(chǎn)品,產(chǎn)品壽命有幾年就行了,所以太專業(yè)的基于挖掘用戶需求、深度發(fā)揮材質(zhì)功能件價值的展會并不會太受歡迎,時尚、酷炫的米蘭展也有了更多擁躉。

    商業(yè)和專業(yè)在醫(yī)院木門行業(yè)如果產(chǎn)生碰撞,如果要進(jìn)行抉擇,很多人都會很務(wù)實的選擇商業(yè),畢竟賺錢才是硬道理。作為醫(yī)院木門行業(yè)的票友,我們熱愛著這個行業(yè),也關(guān)心著行業(yè)的發(fā)展,在腦海深處的呼聲是我們能不能更專業(yè)一些?

    從原材料開始,廠家們向消費者科普并主動宣傳著愛格、克諾斯邦、海蒂詩、百隆、夏特、瑞好....就連封邊膠可能會把膠王、漢高等國際大廠的名頭拿出來秀,卻鮮少于講自己用的國貨,包括板材,明明很多都是用的同一工廠的,但為了商業(yè)目的,我們都分別再取了一個呢稱。

    這些現(xiàn)象底層原因有很多,有上游廠商自己的不爭氣,做出來的質(zhì)量就是離進(jìn)口的差很遠(yuǎn),有的是定制廠商們的原因,畢竟國產(chǎn)在消費者眼里沒有溢價空間,這些都是出于商業(yè)利益考慮的,對也不對。

    中國市場足夠大,我們就算完全講商業(yè)目的,仍然足夠大家割一輪又一輪的利益,如果一直不作改變,則將很難出現(xiàn)令人尊敬的品牌,上游也難以出現(xiàn)百年級的。

    所以,商業(yè)和專業(yè)我們能否再多思考一下?要不要更專業(yè)一點。

    02

    社會責(zé)任感

    有沒有社會責(zé)任感難以衡量,做企業(yè)沒有破產(chǎn),養(yǎng)活著千家萬戶是社會責(zé)任感。為中國教育不發(fā)達(dá)地區(qū)貢獻(xiàn)自己力量,讓更多的孩子有機會看到更大的世界是社會責(zé)任感。為同行業(yè)樹立一個好的榜樣,讓后進(jìn)者或者暫時落后于自己的企業(yè)有所成就也是社會責(zé)任感,此外還有很多屬于社會責(zé)任感的事情值得企業(yè)去做。

    作為頭部企業(yè),都做到了類,自己不破產(chǎn)。部分企業(yè)做到了第二類,通過捐資建校、送物資給學(xué)校,這些企業(yè)有的出于商業(yè)目的,有的是真的不講回報的奉獻(xiàn),不論哪一種都值得敬佩,因為起碼人家做了。只有少數(shù)企業(yè)在做著第三類的事情,也因為如此我們很多腰部、尾部企業(yè)都學(xué)著頭部企業(yè)“利益至上”。

    樹立榜樣且體現(xiàn)社會責(zé)任感的方式很多,比如:減少生產(chǎn)能耗;使用清潔能源;提供舊家具回收服務(wù);適老人群、視障人士家居產(chǎn)品研發(fā);防火產(chǎn)品研發(fā);組織植樹造林;....都是這個范疇,我們有多少定制企業(yè)在做呢?

    倉稟足而知禮,有些人認(rèn)為社會責(zé)任感的事情待我賺了錢再去考慮。真正賺錢了,如上市公司們,我們卻鮮少在財報上看到這些不為商業(yè)收益而做的事情,當(dāng)然也有人會說上市了就該為股民考慮,也是一種社會責(zé)任感,都對,畢竟每個人的價值觀不一樣。

    總結(jié)醫(yī)院木門業(yè)的“商業(yè)、專業(yè)、社會責(zé)任感”的一點思考

    講了這么多,我們希望2021年頭部企業(yè)們能怎么做呢?

    商業(yè)的歸商業(yè),經(jīng)濟進(jìn)步可促進(jìn)社會進(jìn)步、行業(yè)進(jìn)步。但專業(yè)的事情請多花一點時間、精力去參與。少一些套路,多一些真心為用戶、為社會做的事情。

     


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