醫(yī)用門(mén)企業(yè)用公益行動(dòng)樹(shù)立形象 豐富營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度升級(jí)，醫(yī)用門(mén)企業(yè)早已不再停留在過(guò)去的純粹產(chǎn)品功能宣傳上，而是展開(kāi)了更高層面的競(jìng)爭(zhēng)。正所謂“八仙過(guò)海各顯神通”，如今的醫(yī)用門(mén)企業(yè)或借力明星、或聯(lián)手體育界，又或是開(kāi)始公益營(yíng)銷(xiāo)，本質(zhì)就是希望能夠借助與消費(fèi)者的良好互動(dòng)，樹(shù)立良好品牌形象，從而對(duì)銷(xiāo)售能夠帶來(lái)良好的促進(jìn)作用。

醫(yī)用門(mén)企業(yè)用公益行動(dòng)樹(shù)立形象 豐富營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵

醫(yī)用門(mén)企業(yè)開(kāi)始情感競(jìng)爭(zhēng)

目前有不少大品牌的醫(yī)用門(mén)企業(yè)熱衷于公益事業(yè)，經(jīng)常曝光公益活動(dòng)有利于品牌文化和精神的傳遞，凸顯出企業(yè)家不再把追逐利潤(rùn)作為目標(biāo)，而是從不斷的財(cái)富創(chuàng)造者升級(jí)為社會(huì)前進(jìn)的推動(dòng)者。當(dāng)下，不少醫(yī)用門(mén)品牌不僅僅將注意力停留在銷(xiāo)售數(shù)字上，同時(shí)也更希望能為社會(huì)出一份力量。

因?yàn)樵诋?dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，更多的是品牌給消費(fèi)者的情感競(jìng)爭(zhēng)。公益不是作秀，而是發(fā)自?xún)?nèi)心地為需要幫助的人提供幫助。醫(yī)用門(mén)品牌企業(yè)致力公益事業(yè)，是進(jìn)步的表現(xiàn)，而在付出的同時(shí)也收獲了比利潤(rùn)更重要的品牌影響力和良好口碑。

公益營(yíng)銷(xiāo)也需做好企業(yè)管理

公益營(yíng)銷(xiāo)是醫(yī)用門(mén)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一種有效方式，“從投入上來(lái)看，醫(yī)用門(mén)企業(yè)無(wú)論大小，做公益應(yīng)盡力而為、量力而行。”一位醫(yī)用門(mén)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，公益營(yíng)銷(xiāo)要盡可能地細(xì)化，“我們應(yīng)該考慮的是，做營(yíng)銷(xiāo)和做公益之間怎么匹配?或者說(shuō)有哪些營(yíng)銷(xiāo)是能夠與公益相結(jié)合的?有哪些公益能夠融入營(yíng)銷(xiāo)模式中?這是我們要系統(tǒng)研究的問(wèn)題。”

對(duì)醫(yī)用門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從管理體系來(lái)看，公益慈善不能隨意，也并非只是與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的簡(jiǎn)單手段，而應(yīng)與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)。從策劃、立項(xiàng)到啟動(dòng)，醫(yī)用門(mén)企業(yè)各個(gè)層面的參與者，甚至包括公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與員工，還有經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者都要互動(dòng)起來(lái)，才能形成一種整體性的聯(lián)動(dòng)，也才能保證公益項(xiàng)目的投入和收效。