醫用門企業要有敏銳洞察力 以價值觀聚合消費者

近，不斷有利好樓市政策，刺激了樓市的回暖。作為房地產下游的醫用門行業，卻仍沒感受到這股暖意。且隨著原材料、物流成本的不斷上升以及行業競爭加劇，不少醫用門企業都感覺到生存的巨大壓力。很多醫用門企業都選擇降價促銷，賠錢賺吆喝，但是收效卻甚微。

醫用門企業要有敏銳洞察力 以價值觀聚合消費者

品牌宣傳要有正能量 謹記粉絲角度

縱觀醫用門行業的發展，品牌宣傳推廣經歷三個階段。階段就是賣產品；第二階段，除了賣產品，還注重滿足消費者的情感價值的追求；第三階段，在品牌推廣上，不僅講究產品差異化支撐品牌塑造，更多的是品牌塑造要有社會意義，傳播一種正能量。

第三階段特質有幾個改變，個從“我”推廣向“我們”推廣轉變，我們會定義我們的消費者是誰？我們是什么意思？其實我們開始做我們顧客定義的時候，我們不僅僅是從產品的這個消費驅動去定義我們的目標人群，我們應該是從一個粉絲的角度，什么是粉絲的角度？粉絲的角度是一個共有價值觀的一群人，這就是人與人以價值觀來聚合我們的消費者，而不是以消費者購買這個角度去定義我們的目標顧客，這個是做消費者和做粉絲很大的一個區別。

需求決定市場 醫用門企業洞察很重要

“互聯網時代推廣傳播需要頂層設計”，需要對時代的洞察、對消費者的洞察、對產品的洞察，同時，運用好互聯網推廣傳播的六個戰術，即連接、體驗、調動、平臺、內容、媒介。

社會在不斷地更新進步，消費者的品味也在一步步提升，醫用門企業要想在競爭激烈的市場上“殺出一條血路”，“洞察很重要”。在移動互聯網時代，木企如何做跟消費者溝通和傳播？前提是企業的洞察很重要。

洞察有三個層次，淺的是你的產品的洞察，產品的差異化，再高一點就是我們剛剛說的，我們的品牌，我們的產品賣給誰，這是消費者洞察，在消費者洞察上面，高的是醫用門這個品牌對時代的洞察，而這個時代的洞察，它又跟你的品牌之間能夠建立緊密關聯。

總之，在品牌競爭的時代，醫用門企業要洞察先機，探尋消費者的需求的動態變化；品牌推廣要注重正能量，以價值觀聚合消費者。