取其精華，去其糟粕。醫(yī)院病房門企業(yè)轉(zhuǎn)型要牢記在心。

　　醫(yī)院病房門行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越成熟，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入整合轉(zhuǎn)型時(shí)期。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，醫(yī)院病房企業(yè)的發(fā)展急需一個(gè)質(zhì)的飛躍來(lái)改善尷尬的局面。

　　取其精華，去其糟粕。醫(yī)院病房企業(yè)轉(zhuǎn)型要牢記在心。

　　取其精華品牌，棄其糟粕產(chǎn)品。

　　目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)院病房門品牌很多，醫(yī)院病房門整體有上千種品牌。有些醫(yī)院病房企業(yè)通過多品牌賺錢，但實(shí)際上企業(yè)發(fā)展并非如此，往往導(dǎo)致品牌影響力弱，業(yè)績(jī)雷同，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。

　　醫(yī)院病房企業(yè)要取其精華，賣幾個(gè)品牌，這樣才能帶來(lái)活力，發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　摒棄同質(zhì)化，積極尋求創(chuàng)新。

　　醫(yī)院病房門市場(chǎng)的品牌區(qū)域化是一樣的，每個(gè)品牌醫(yī)院病房門的功能都很相似；此外，由于企業(yè)擁有的品牌眾多，醫(yī)院病房品種重復(fù)，俗稱“換名字不換材料”，企業(yè)難以有所作為，存在“同性相斥”的狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，創(chuàng)新是的。創(chuàng)新是醫(yī)院病房門企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)醫(yī)院病房門的功能要求也發(fā)生變化，醫(yī)院病房門產(chǎn)品亟待創(chuàng)新。

　　打造微笑服務(wù)，提升服務(wù)水平。

　　服務(wù)是建立企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。目前“顧客至上”的號(hào)召已經(jīng)傳遍全球，但真正做到的卻很少。近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營(yíng)銷發(fā)生了巨大的變化，因?yàn)樾畔⒌娘w速發(fā)展；醫(yī)院病房的品種、質(zhì)量、價(jià)格大致相同，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以不管產(chǎn)品如何，服務(wù)是有利的競(jìng)爭(zhēng)條件，誰(shuí)能贏得客戶，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。

　　目前很多醫(yī)院病房門企業(yè)不注重服務(wù)，對(duì)客戶的不滿草草解決，對(duì)消費(fèi)者的反映不及時(shí)回應(yīng)，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)醫(yī)院病房門品牌產(chǎn)生質(zhì)疑。總之，醫(yī)院病房門企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要牢記以上三個(gè)要素。