我們正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，行業(yè)數(shù)字化進程加速，正驅(qū)動著金融、交通、制造、政務等行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，改變著我們的生活和生產(chǎn)方式。而各個行業(yè)的數(shù)字化，也蘊含著無限的數(shù)字紅利，為企業(yè)提供了新的商業(yè)機會和效率提升。

2020年一場突如其來的疫情，加快了各行各業(yè)的數(shù)字化進程，比如，數(shù)字化的進程本來可能需要三五十年才能完成，現(xiàn)在因為疫情，卻被大大地加速了，這個過程很可能縮短到一二十年。

巴巴集團創(chuàng)始人＊＊曾表示，如果我再創(chuàng)業(yè)，一定不在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。我會把目光瞄準傳統(tǒng)行業(yè)，真正的改變和機會在這個地方。未來的一二十年，全面的數(shù)字化、技術(shù)化會推動傳統(tǒng)行業(yè)的全面改革。

與此同時，去年因為疫情，樹脂門行業(yè)的業(yè)態(tài)也發(fā)生了一些變化，如在資源方面，原木價格上漲，進口變難，鋸材產(chǎn)能也面臨收縮；在消費方面，我國木業(yè)總規(guī)模將穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展是大勢所趨，樹脂門總需求穩(wěn)步增長，但不會有大幅上漲；在營銷方面，線上營銷成為重要銷售渠道；在科技創(chuàng)新方面，科技創(chuàng)新將成為樹脂門行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要驅(qū)動力；在出口方面，出口國將發(fā)生調(diào)整，除了現(xiàn)今木制品出口偏重的國家美國，今后出口企業(yè)可能也會關(guān)注到亞洲、非洲和南美洲的出口市場。

簡而言之，在后疫情時代，樹脂門行業(yè)需要認清當下的市場環(huán)境，注重科技創(chuàng)新，重視產(chǎn)品研發(fā)差異化，才能走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。而在當下的數(shù)字經(jīng)濟時代大環(huán)境下，不是每個行業(yè)、每家企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，但是每個行業(yè)、每個企業(yè)都升級，完成數(shù)字化升級。數(shù)字化升級，就需要企業(yè)利用數(shù)據(jù)化來升級自己的管理、升級自己的組織、升級自己的產(chǎn)品，進而推動行業(yè)的數(shù)字化升級。

那么，樹脂門行業(yè)要如何實現(xiàn)數(shù)字化升級呢？

一是業(yè)務數(shù)據(jù)化。從企業(yè)（工廠）的業(yè)務生態(tài)梳理著手，將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進行重新考量、找出滿足經(jīng)濟-社會-環(huán)境發(fā)展需求的邏輯，在此基礎上提出企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，從數(shù)字化進程入手，并引入變革管理的方，指導這一升級轉(zhuǎn)型的過程，在重構(gòu)商務邏輯基礎上，以系統(tǒng)的戰(zhàn)略、方法和具體措施（接地氣的戰(zhàn)術(shù)）來推進這一進程，對階段性的數(shù)字化智能化成果進行動態(tài)的檢驗。

同時，數(shù)字化可以實現(xiàn)樹脂門行業(yè)供應鏈全流程的可視化，可以分析整個鏈條上的數(shù)據(jù)，識別生產(chǎn)、管理、庫存、質(zhì)量、成本、績效，提高整個行業(yè)效率，節(jié)省企業(yè)資金。

二是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化。在業(yè)務數(shù)據(jù)化的基礎上實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，如企業(yè)的倉單數(shù)據(jù)可形成自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。而數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化則是指，建立的數(shù)據(jù)庫需要結(jié)合業(yè)務場景、才能實現(xiàn)其價值，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化能提高運營效率、業(yè)務賦能和創(chuàng)新。

例如，熊貓金林數(shù)字貨倉內(nèi)的攝像頭、IOT物聯(lián)網(wǎng)設備等可對竹材、木板等貨物進行數(shù)字化管理，并將相關(guān)數(shù)據(jù)憑證上傳至數(shù)字物權(quán)平臺進行區(qū)塊鏈上鏈，形成區(qū)塊鏈倉單，而該倉單可用于企業(yè)融資，因為區(qū)塊鏈倉單管理使得倉內(nèi)貨物轉(zhuǎn)化為可信資產(chǎn)，進而將可信資產(chǎn)進行標準化的融通變現(xiàn)。

三是，生態(tài)產(chǎn)業(yè)化。數(shù)字化的關(guān)鍵是整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)需通過數(shù)字化平臺、品牌賦能各自的核心能力和資源，終可以進行高效的分工和更合理的價值分配，改變過去封閉的的企業(yè)組織，模糊企業(yè)邊緣，把邊界和組織擴展到產(chǎn)業(yè)鏈層面，同時也彌補了自身弱勢，實現(xiàn)整體的取長補短，優(yōu)配置。

四是相關(guān)政策和行業(yè)標準的支持。建議加快建立健全推動樹脂門行業(yè)與“新基建”融合發(fā)展的政策法規(guī)、管理規(guī)范，為推動樹脂門行業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展提供良好的環(huán)境；制定新基建提供優(yōu)化數(shù)據(jù)標準，對信息數(shù)據(jù)整合和物流倉儲、供應鏈服務整合，明確數(shù)據(jù)對接標準、原材料和工藝流程及服務標準等。

另外，需要注意的是，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于觀念、理念，需要企業(yè)乃至行業(yè)“一把手”（如企業(yè)領導人、行業(yè)龍頭企業(yè)）的理念改變。