如今，新生的抑菌門品牌在不斷蠶食原有市場份額，而新市場的開發(fā)進度則相對較難展開。抑菌門企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，競爭之下，一些實力較弱、經營不善的抑菌門企業(yè)將面臨淘汰。這就意味著抑菌門企業(yè)如果不想成為優(yōu)勝劣汰下的犧牲品，就必然要展開市場渠道的開拓。

（圖片于網絡，）

抑菌門企業(yè)關注經濟有效的渠道模式

隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多抑菌門廠商從過去單純的產品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。

抑菌門企業(yè)產品同質化現(xiàn)象日趨嚴重，抑菌門企業(yè)在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。由于人力、財力有限，抑菌門廠商們越來越關注如何選擇一種有效、經濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以小的投入達到大的產出。

是否該入駐大型賣場仍然存在爭論

業(yè)內人士認為，抑菌門行業(yè)的發(fā)展相對較晚，除了傳統(tǒng)的經銷商渠道，在對賣場的選擇上抑菌門行業(yè)內也存在一些爭論，關于大型賣場是否應該入駐的問題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各家觀點也存在差異，其實質性的問題在于，抑菌門行業(yè)的渠道建設并不像電器一樣，已經形成了相對成熟的模式，蘇寧、等大型電器賣場的壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場份額。而抑菌門行業(yè)的渠道并沒有達到如此的壟斷性地位，因此，行業(yè)內才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。

培育新代理商或選擇成熟代理商

此外，而在傳統(tǒng)渠道的建設上，各家的方法也并不相同，一些抑菌門企業(yè)選擇廣撒網，培育新興的代理商，在一段時間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產生不良印象。更多的抑菌門企業(yè)可能選擇在一些已經成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業(yè)應該也會對經銷商的忠誠度產生某種程度的質疑。

但是不管如何，抑菌門企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠脫穎而出，就一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇為合適的渠道建設方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。