近幾年醫院病房門行業人才荒一直是不少企業頭疼的問題。“重獎之下必有勇夫”雖然說高薪水確實可以在短時間內留住一位員工。可沒有人會說自己喜歡的工作是“工資高的工作”。金錢確實是決定因素之一，但人們在形容喜歡的工作時，會用其他的說法，比如：“我熱愛我正在做的事情”，“我們正在做的工作令我感到自豪”，或者“我喜歡我的同事們”。

高薪留人不留心 醫院病房門企業留人應多元化方式

一、使工作變得有意義

如果醫院病房門企業能為每一個崗位找到一種具體的目的和意義，它便‘不再是一份單純的工作’--而是一項事業。公司應該主動將每一位員工的職位和目標，與更大的公司使命掛鉤。例如，某醫院病房門企業設計團隊由80后和90后組成，他們會竭盡全力求職者能有一段令人難忘的在線面試經歷。為什么?因為對于許多人來說，每面試都是改變人生的經歷，醫院病房門企業應該每一位求職者都能經歷不可思議的面試。

二、工作有趣更利于員工

人們需要得到公平的薪酬--這是顯而易見的。但同樣明顯的是，總有人愿意支付更高的薪酬。醫院病房門企業留住員工更有效的做法，是為他們安排有趣的工作，推動他們向前進。如某醫院病房門企業的行政崗人員，自身更加喜歡銷售崗位，所以就他而言行政崗是無聊的，醫院病房門銷售工作才是有趣的。

三、高福利讓員工更專注

天有不測風云，意外總是難免，人們常會被一些事情分心。所以，醫院病房門企業應該咬緊牙關，提供豐厚的福利;投資組建一支能夠專注于工作的團隊，必能帶來令人驚訝的回報。有68%的員工在工作中無法集中精力，因為他們不要忙于處理項目、電子郵件和會議等多項任務，還要應付更加讓人心神不寧的個人問題，比如醫療健康、兒童保健和學生貸款等，令人分心的問題會越積越多。在醫療保健費用總是受到批評的時代，相比留住和激勵員工所帶來的，醫療保健的增量成本根本算不了什么。靈活的工作時間安排，高質量的醫療保健，社區服務機會和工作生活平衡，是成功的關鍵。

面對醫院病房門行業“人才荒”話題，有企業焦頭爛額，有的企業氣定閑淡。其實很多時候企業的人才荒，是自己管理不當，人員安排不妥導致。或許比起如何去招聘員工進來，如何不讓員工流失才是企業的重點。