寒風(fēng)蕭瑟已入冬 醫(yī)院木門企業(yè)如何渡過行業(yè)的“冬天”

隨著氣溫的驟降，離冬天也不遠(yuǎn)了，如今的“冬天”已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。雖然還沒有立冬，但是醫(yī)院木門行業(yè)的“冬天”卻早已到來。漫長的冬季，醫(yī)院木門企業(yè)又該如何“過冬”呢？

直面慘淡人生 醫(yī)院木門行業(yè)的“冬天”倍感沉重

2015年以來，市場的整體疲軟讓整個醫(yī)院木門行業(yè)感受到了沉重的壓力。真正的勇者，直面慘淡的人生。醫(yī)院木門行業(yè)的市場規(guī)模和空間無疑是巨大的--數(shù)千億的市場蛋糕，廣闊的海外市場，中國房地產(chǎn)十年黃金期。但遺憾的是，直到為止行業(yè)仍未孕育出一個“百億”企業(yè)和品牌。在國內(nèi)市場，中消費(fèi)領(lǐng)域幾乎被國際品牌牢牢占據(jù)，中國企業(yè)難以擺脫模仿和山寨的困擾。而在國際市場，多數(shù)企業(yè)只能代工和低價(jià)，賺取微薄的利潤，甚至靠退稅存活。

醫(yī)院木門行業(yè)的國際品牌強(qiáng)大到不可競爭？這些說法顯然是不成立的。過去幾年，每次提到醫(yī)院木門行業(yè)的冬天都會引發(fā)一些業(yè)內(nèi)人士的反對，甚至反感。他們或者認(rèn)為這是在唱衰，或者認(rèn)為是杞人憂天。醫(yī)院木門企業(yè)不妨認(rèn)真思考一下醫(yī)院木門行業(yè)的冬天。

寒風(fēng)蕭瑟已入冬 醫(yī)院木門企業(yè)如何渡過行業(yè)的“冬天”

不可盲目樂觀 醫(yī)院木門企業(yè)需時(shí)刻警醒自我

中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批的醫(yī)院木門企業(yè)和品牌，如何實(shí)現(xiàn)從“向卓越”的跳躍，已經(jīng)成為中國醫(yī)院木門企業(yè)們亟待解決的課題。“大行業(yè)小企業(yè)”的局面是中國醫(yī)院木門行業(yè)一直沒有打破的尷尬局面;秩序混亂，魚龍混雜，低劣的產(chǎn)品充斥市場;主流企業(yè)和品牌長期促銷壓價(jià)，自主研發(fā)能力不強(qiáng)，靠價(jià)格驅(qū)動市場成為常態(tài)化。

15年前在華為已經(jīng)成為電子行業(yè)銷量利潤名的時(shí)候，任正非仍不忘用“華為的冬天”來警醒自己和企業(yè)。危機(jī)感和進(jìn)取心成為華為長期的企業(yè)文化，30年堅(jiān)守主業(yè)，不進(jìn)入資本市場--因?yàn)槿握菗?dān)心“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了”，為此華為提出了“長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的方針。很顯然，只有醫(yī)院木門行業(yè)涌現(xiàn)出任正非一樣的企業(yè)家，出現(xiàn)華為式的企業(yè)就會成為必然。

反觀醫(yī)院木門行業(yè)，長期以來充斥了盲目樂觀的情緒。在過去幾年，多元化似乎成了一些醫(yī)院木門企業(yè)稍具規(guī)模后的不二選擇;進(jìn)入資本領(lǐng)域甚至成為部分企業(yè)的主導(dǎo)性思想，經(jīng)營企業(yè)反而成了副業(yè)。因此，與華為相比，表面上是規(guī)模上的差距，而真正的差距更在于企業(yè)的視野、意志和品格。

寒風(fēng)蕭瑟已入冬 醫(yī)院木門企業(yè)如何渡過行業(yè)的“冬天”

“冬天”是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇 醫(yī)院木門企業(yè)需奮力前行

任何行業(yè)都無法避免經(jīng)濟(jì)周期，市場跌宕起伏是規(guī)律和必然。對企業(yè)而言，關(guān)注行業(yè)的起伏，是必要的經(jīng)營需求。行業(yè)的冬天是挑戰(zhàn)，也未必不是一種機(jī)遇。因?yàn)槊啃袠I(yè)的周期性調(diào)整，必然會帶來行業(yè)的整合和，戰(zhàn)勝危機(jī)抓住機(jī)遇的企業(yè)才能成為行業(yè)真正的。所以，行業(yè)的冬天對于企業(yè)并不是真正的挑戰(zhàn)，真正的危機(jī)在于每個企業(yè)和企業(yè)家內(nèi)心的“冬天”。

目前的醫(yī)院木門企業(yè)面臨諸多困難，無論是這樣還是那樣的困難，總有一些的企業(yè)能夠克服，因?yàn)樗麄儚牟晃房s，他們一直都是堅(jiān)定勇敢的前行者。醫(yī)院木門企業(yè)只要有這種勇者精神，就能熬過這漫長冬季，迎來醫(yī)院木門業(yè)的春天。