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    電商變成“僵尸腿” 醫院專用門企業還需及時“砍掉”

    “多條腿走路”成為很多醫院專用門企業的發展模式,在行業大佬的眼里,多條腿走路更有安全感。可是在行業不景氣的情形下,一條腿都很難邁動,多出來的極有可能成為累贅。如今,部分醫院專用門企業已經出現被多出的腿絆跤的狀況,電商更是變成了“僵尸腿”,遇到這種情形醫院專用門企業還需及時“砍掉”。

    電商變成“僵尸腿” 醫院專用門企業還需及時“砍掉”醫院專用門

    市場不景氣 內銷外銷兩者兼具難

    在醫院專用門企業“多條腿走路”策略中,顯著的還是“內外銷”,特別是外銷轉內銷。要說這條腿還得從2008年的金融危機說起。2008年左右是醫院專用門企業外銷轉內銷的高峰期,很多外銷的企業因為國外金融危機開始紛紛轉移到國內市場,由原來單一的外銷企業轉為內外銷兩輛馬車并駕齊驅。

    但真正能把內外銷都同時做好的醫院專用門企業是少之又少。國內市場和國外市場的情況不同,能把國外市場做好但是轉為內銷時不一定有優勢,對國內市場的不了解和產品的水土不服等都面臨著重重考驗,而一旦轉移企業精力,原有的優勢領域也會受到影響。特別是這一兩年,國內制造成本上漲和市場不景氣,國內和國外同樣難做,要想兩者兼具更是難上加難。

    電商變成“僵尸腿” 醫院專用門企業還需及時“砍掉”

    整體戰斗力缺乏 直營店運作風險大

    近些年,醫院專用門市場行情不穩,曾經一時沖動開設的直營店逐漸成為了不少企業的“心結”。其實,直營店相對經銷商渠道,風險大,不是一般的醫院專用門企業能夠成功運作,特別是在北上廣這樣的城市,成本比一般城市多出幾倍,利潤低,直營店就更難生存。很多直營店的團隊都是臨時組成,而且上城殺敵的能力很弱,積極性也比較差,根本沒辦法跟市場上經銷商開的店面抗衡。很多工廠直營店都已經被逼出市場,直營店這種模式經過幾年的市場歷練,對于多數醫院專用門工廠而言,只會“拌”企業一腳。

    資金投入打水漂 電商變成“僵尸腿”

    電商,這個話題在醫院專用門行業已經被“嚼爛”,雙十一、o2o、互聯網+……每個話題都曾經是醫院專用門界論壇會的主題詞,而從這也可看出,對于這條腿,醫院專用門人是曾寄予厚望,很多醫院專用門企業不管是入駐還是自己開網上店,都有嘗試,但結果卻是一塌糊涂,醫院專用門電商真正賺錢的沒有幾個,投入的錢更像是打水漂,于是,電商也慢慢開始成為一條“僵尸腿”。

    電商既然不賺錢,又不符合企業的長遠發展,就應該及時“砍掉”,以免擾亂全局,否則導致不可收拾的后果。

     


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