樹(shù)脂門(mén)產(chǎn)能過(guò)剩銷(xiāo)售的主流

就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，房地場(chǎng)一直被視為高利潤(rùn)行業(yè)，而作為下游的樹(shù)脂門(mén)等家居行業(yè)自然而然的也被視為了高利潤(rùn)行業(yè)，因此，越來(lái)越多的企業(yè)跨入了樹(shù)脂門(mén)行業(yè)，一時(shí)間樹(shù)脂門(mén)行業(yè)市場(chǎng)人滿(mǎn)人患，行業(yè)發(fā)展趨向緩和、剛性需求失去效應(yīng)等，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象凸顯。

市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重 新商業(yè)模式成樹(shù)脂門(mén)銷(xiāo)售的主流

樹(shù)脂門(mén)企業(yè)存在著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題

，樹(shù)脂門(mén)的促銷(xiāo)愈演愈烈，尤其是團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)更是搞的風(fēng)風(fēng)火火，不論是大大小小的節(jié)日還是典甚至八竿子打不著的日子都會(huì)有團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。這些團(tuán)購(gòu)活動(dòng)雖然一定程度上實(shí)惠了消費(fèi)者，但是也從側(cè)面顯示出了樹(shù)脂門(mén)銷(xiāo)售現(xiàn)狀的疲軟。樹(shù)脂門(mén)行業(yè)一直以來(lái)對(duì)于規(guī)模、銷(xiāo)售額的重視，而忽視了產(chǎn)品的核心技術(shù)以及樹(shù)脂門(mén)的率，使得多數(shù)樹(shù)脂門(mén)企業(yè)存在著產(chǎn)能過(guò)高、庫(kù)存量大的問(wèn)題。

新商業(yè)模式成為樹(shù)脂門(mén)銷(xiāo)售的主流

樹(shù)脂門(mén)行業(yè)產(chǎn)生之初受到商場(chǎng)的影響，樹(shù)脂門(mén)企業(yè)能有多大的產(chǎn)能是其致勝的關(guān)鍵，產(chǎn)能越高代表著你有更高的市場(chǎng)占有率。而樹(shù)脂門(mén)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的崛起，改變了消費(fèi)者長(zhǎng)期以來(lái)的購(gòu)物習(xí)慣。使得新的商業(yè)模式成為樹(shù)脂門(mén)銷(xiāo)售的主流，但是樹(shù)脂門(mén)也由于過(guò)低的門(mén)檻，使得眾多中小企業(yè)主沒(méi)有意識(shí)到行業(yè)的變化，沒(méi)有主動(dòng)去改變產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的模式。

中小企業(yè)無(wú)法洞悉產(chǎn)業(yè)的終發(fā)展方向，但是大型企業(yè)在樹(shù)脂門(mén)行業(yè)混跡多年，早已敏感的感覺(jué)到了新一輪的樹(shù)脂門(mén)產(chǎn)業(yè)革命。但是船大難掉頭，企業(yè)做大后，很多模式都已經(jīng)定型，為了維持企業(yè)的穩(wěn)定和盈利，企業(yè)主很難展現(xiàn)出壯士扼腕的勇氣主動(dòng)去尋求改革，終造成了惡心循環(huán)。形成尾大不掉之勢(shì)。

一般來(lái)說(shuō)，輕微的產(chǎn)能過(guò)剩能夠在一定程度上帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但過(guò)大的差距和過(guò)大的產(chǎn)能過(guò)剩的話(huà)，會(huì)一步步的拖垮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)腳步，進(jìn)而拖垮企業(yè)的發(fā)展。