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    德州醫(yī)院門

    在如今市場競爭越來越激烈的背景下,德州醫(yī)院門品牌要想吸引目標(biāo)客戶,一個(gè)孤立的品牌想要脫穎而出,真不是一件容易的事情。不少企業(yè)選擇相互結(jié)合形成品牌聯(lián)盟,聽上去似乎是個(gè)吸引力的迂回戰(zhàn)術(shù),但為其本身還存在諸多問題。

    異業(yè)聯(lián)盟呈現(xiàn)頹勢 從長計(jì)議方才是德州醫(yī)院門企業(yè)共贏之道

    異業(yè)聯(lián)盟缺乏德州醫(yī)院門靈魂人物醫(yī)院門

    火車跑得快全靠車頭帶,異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)作為線下抱團(tuán)取暖的方式之一,如果沒有一個(gè)真正的盟主或靈魂人物,眾多品牌誰都是牽頭人,任意拉攏組合那也絕對(duì)是完全看在利益之上;當(dāng)活動(dòng)效果不好時(shí),聯(lián)盟內(nèi)部就很快形成相互推諉,互相指責(zé)的態(tài)勢,而盟主更是被攻擊的頭號(hào)對(duì)象,盟主不給力聯(lián)盟不盈利,儼然成了內(nèi)部成員的口號(hào)。

    由此看來,盟主的選擇就顯得極為重要,其選擇標(biāo)準(zhǔn)可以這樣:,盟主一定是當(dāng)?shù)厥袌觯陨硇袠I(yè)內(nèi)的人士,經(jīng)營時(shí)間長,經(jīng)營的品牌實(shí)力,生意做的比較大,在當(dāng)?shù)厣鈭錾鲜怯锌诮员耍坏诙酥魅诉x一定是人格魅力十足,人脈資源豐富,公關(guān)交際力非常強(qiáng);第三、盟主是管理、組織、協(xié)調(diào)等綜合能力,能夠領(lǐng)導(dǎo)一幫人做事情。只有這樣的盟主才能服眾,才能帶領(lǐng)大家伙將事業(yè)不斷推向勝利。

    異業(yè)聯(lián)盟缺乏德州醫(yī)院門核心成員

    常言道:一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。異業(yè)聯(lián)盟尤其如此,其本身就屬于一個(gè)相對(duì)松散的社會(huì)性組織,如果還缺乏核心的品牌成員,缺乏以點(diǎn)帶面的意見,即使有一個(gè)魅力十足的盟主,也孤掌難鳴難撐大局。人在一起不是團(tuán)隊(duì),心在一起才是團(tuán)隊(duì),異業(yè)聯(lián)盟要形成真正的團(tuán)隊(duì),也所有成員的心在一起。

    因此,異業(yè)聯(lián)盟也要有核心的品牌成員,擔(dān)任聯(lián)盟的主要工作職務(wù),這些品牌成員在當(dāng)?shù)匾惨欢ㄊ巧饨?jīng)營較好,品牌實(shí)力足夠,同樣具有一定的人格魅力和號(hào)召能力,執(zhí)行相對(duì)比較強(qiáng),且在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能夠起到主動(dòng)和帶頭作用,始終能夠做到勝不驕敗不餒,能夠緊跟聯(lián)盟的步伐保持不離不棄的忠誠度。

    異業(yè)聯(lián)盟缺乏德州醫(yī)院門規(guī)章制度

    沒有規(guī)矩不成方圓,異業(yè)聯(lián)盟作為一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì),也要有維持其基本運(yùn)作的大家伙共同討論并達(dá)成的規(guī)章制度,定下的制度也是大家都要共同遵守,共同維護(hù),獎(jiǎng)懲分明,要不然就是一盤散沙,開會(huì)這個(gè)不來,明天開會(huì)那個(gè)有事,完全沒法形成統(tǒng)一的思想,更談不上良好的工作分工,有組織無紀(jì)律的狀況屢屢發(fā)生,這活是沒法干好的。因此要有一些基本的管理制度:組織架構(gòu)、工作分工、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度等等,都是活動(dòng)能夠順利執(zhí)行和效果體現(xiàn)的保障。

    異業(yè)聯(lián)盟缺德州醫(yī)院門乏長期規(guī)劃

    如今的異業(yè)聯(lián)盟大都是有活動(dòng)做大家有錢賺,組織好像就在;每次活動(dòng)一旦結(jié)束,或者做活動(dòng)效果不算太好,聯(lián)盟成員立即心猿意馬,甚至跟這幾個(gè)品牌一起聯(lián)盟,明天又換幾個(gè)品牌繼續(xù)另一個(gè)聯(lián)盟;聯(lián)盟活動(dòng)結(jié)束后,大家就直接是作鳥獸散,全然沒有了聯(lián)盟的概念。其根本原因還是在于聯(lián)盟沒有長遠(yuǎn)發(fā)展與合作的規(guī)劃,只看利益的組織都只是短期行為,異業(yè)聯(lián)盟要能長期存在牢固不破,就要做長期規(guī)劃。

    總的來說,德州醫(yī)院門品牌間的異業(yè)聯(lián)盟涉及到的范圍太多,無論是資本運(yùn)作、媒介資源還是人力資源等,要做整合都沒有那么簡單。但從發(fā)展的角度來看,或者是從它存在的意義來看,里面還有很多創(chuàng)新價(jià)值。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)媒介或市場的操作手法各不相同,通過異業(yè)聯(lián)盟企業(yè)能進(jìn)行更多資源的共享。無論怎樣,德州醫(yī)院門企業(yè)需做好聯(lián)盟內(nèi)部品牌資源的共享,聯(lián)盟成員間保持相互默契配合,真正的從長計(jì)議方才是異業(yè)聯(lián)盟的共贏之道。

     


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